宅男。艾力克斯 ~ 生活‧理財‧投資‧創業

我知道有很多朋友希望能知道創業計畫的實際內容，而昨天也剛好是我們開會討論的日子，照目前進度來看，正式上線的時間可能要到9月囉。Mr.J、Mr.B有沒有感受到壓力啊? 很多人等著看喔，其實是我自己又想到很多功能想加進去啦，兩位辛苦了 <(_ _)>。

在”從E象限到B象限”一文中Kinopio曾提到創業的方向將會鎖定網路相關事業的理由，而在確定了這個方向之後，下一步呢? 雖然說網路充滿了無限的可能與想像，但是要從這無限的可能與想像中找到機會也並不是一件很容易的事情。我舉一個我曾經想做的計畫來說明自己如何從中思考應該再做進一步的聚焦。

在確定朝網路事業發展之後，我想過很多的方向，其中一個我覺得最有機會的是”團購”的網站。為什麼會想要做這個呢? 其實綜觀現在大多數網路公司的獲利模式最主要還是來自兩個部份，一個是廣告收入，另一個就是買賣物品的收入了(實體或虛擬都算)。而根據資策會市場情報中心的統計，臺灣線上購物金額在2004年為新台幣389億，2005年成長54%為598億，那麼去年呢? 2006年成長率為150%，產值則為1,500億元。

這個成長率是不是很驚人呢? 也難怪當初麥實創投會以每股100元入股興奇科技了。只不過這些產值大部分還是來自於BtoC的銷售，而我理想中的團購是什麼呢? 是來自於C to B的概念，或著可以說是Web2.0的概念，也就是由消費者發起，消費者決定自己要什麼樣的產品，再由網站或願意承辦的網友與廠商洽談相關事宜，並希望透過這樣的方式達到以量制價的效果。

當初提出這個想法後得聽到的回饋都是「這PTT不就有了嗎?」或「你覺得你的價格會比Yahoo或PChome低嗎?」。這些問題我也都想過，只是會問這些問題也就表示這些人對於整個營運模式的建立還不是很清楚。所以我並沒有因為這些問題而打消這個念頭。

只是當我還在構思該怎麼開始時，同樣概念的網站居然如雨後春筍般的陸續冒了出來，比如說ihergo、GoBAsing、178俱樂部等等，不過這也不是後來沒有繼續作的主要原因，因為有競爭表示這塊市場確實是有機會的，況且我覺得檯面上這幾個網站並沒有做到Kinopio真正想要的模式。

看到這邊我相信大家一定會認為Kinopio真是個樂觀主義者，面對大大小小的競爭者居然絲毫不為所動，那麼，到底是什麼因素讓我最後決定再緩一緩呢? 答案是…洋蔥。其實答案是「經驗」啦，也就是經營電子商務的經驗。我有使用過網路購物、參加過網拍競標，但我從來沒有當過賣方，所以如果要做一個團購平台的話基本上我只知道買方的想法，但是團購最重要的其實是開團的人以及賣方，要怎麼樣提供一個好的平台讓這些人發揮，沒有自己試過其實很多訣竅都不會懂，後來發現金流，物流都會是很大的問題。

經驗真的這麼重要嗎? 我說過自己最近時間都放在研究新產業，看書跟創業的東西，這段期間看了ㄧ本書覺得很不錯，壹傳媒創辦人黎智英的自傳-我是黎智英，有些人可能不知道他也是佐丹奴Giordano的創辦人。他的創業過程並不是無中生有，從年輕時在紡織廠任職，後來自己開了公明織造廠，這過程都還算順利成功，但卻在創辦佐丹奴Giordano時滑了ㄧ跤，因為他根本沒有建立品牌的經驗，即便他織造廠的代工品質已經達到一流時裝的等級。

也正是因為這樣，我覺得貿然投入的風險實在太高了，所以決定再觀察看看並累積自己的經驗。因此創業的方向再聚焦到我所熟悉的服務或商品，我認為從這裡開始的成功機會最高，就思考過程來看就是創業=>網路創業=>自己熟悉的服務或商品。當然還有ㄧ種方法就是找到有經驗的夥伴來一起努力，可惜是我身邊的人都沒有相關的經驗，因此這個計畫也只好暫時擱置，如果大家有相關經驗或有認識的朋友，我們還是可以再試試看的喔。

有了這一層的認知，Kinopio開始思考我熟悉的服務或商品有哪些?  基金、股票、保險、養小動物、電影、旅遊還是冷笑話? 我要再聚焦其中一個作為網路創業的開始。