調查大家心目中的理想財經網站已經有ㄧ段時間了,投票結果還掛在右邊,有興趣的朋友可以瞄一下。ㄧ直沒有時間對這個投票結果給大家一些想法,而原本每週三篇文章,最近也只能變成兩篇。因為最近都在忙著處理網站的相關問題,是的,Houston! We have a problem!

這個經典台詞出自於根據真人真事改編的「阿波羅13(Apollo 13),是1995年的電影了,而故事則是發生在1970年要登陸月球的阿波羅計畫(Project Apollo)。三名太空人因為氧氣瓶爆炸而使太空船失去了動力與氧氣,他們只剩下四天的時間可以返回地球,最後則是在三位太空人與休士頓地面人員的通力合作下,安全返回地球。

是的,我們網站的進度出了點問題,但我覺得自己從中學到很多經驗,所以寫出來與大家分享,我覺得不管是對於當老闆或當員工的各位都會有點幫助。首先,我必須要說,身為負責人的我要負大部分的責任。第一個是我沒有「確實掌握」進度,我只根據同仁的一句「沒問題」就以為真的沒問題,我也很相信進度會照著我們的計畫進行。但就像很多老師上課會說的,沒問題有兩種,一種是真的沒問題,另一種是沒進入狀況所以不知道問題在哪裡? 很遺憾我們遇到的是後者。

另一個問題就是要公私分明。經過這次經驗,我覺得不管是親人、女朋友或是從小穿同一條褲子長大的摯友,只要沒有ㄧ起「共事」過,那在合作事業這條路上你永遠不知道彼此會發生什麼問題。當然,這個事業還沒做起來,所以也還沒有什麼嚴重的利益問題。只是,每個人都有自己心目中的優先順序,不管是其他的發展、休閒生活或是其他外務,我們應該要知道不是每個人都會跟我們一樣對這件事情有著熱情,或著預設大家的這份熱情能夠維繫下去。

上面是從負責人的角度來看這件事,如果我們是員工或是被賦予任務的合夥人呢? 我忘記是哪一本書裡面曾提到:「相信我,除了耶誕節之外,你的老闆不會想要任何的驚喜,不管是好的,或是壞的。」。我覺得就員工來說,有義務或責任讓你的老闆知道目前的真實進度與狀況,有任何問題應該說出來大家一起想辦法,千萬不要到了最後一刻才告訴你老闆 :We have a problem!」因為當問題解決後,通常會變成 You have a problem!!

細節就不多說,奔波了幾個禮拜,終於找到解決方案,而且好像是故意的一樣,一大堆事情突然擠在一起出現。什麼? 放棄? 說真的,我從來都沒想過。放棄,是最簡單的,因為什麼都不用作。但我覺得只要放棄了一次,你就會有下一次,再下一次,再下下一次,只因為你已發現放棄是最簡單也最輕鬆的,因為你已經習慣了放棄。

我相信每個人或多或少都會有一些夢想,但卻僅有少數人是真的試過去將它實現的,而也有一些人是在過程中遭受挫敗而退縮,我覺得這些都很可惜。如果大家有讀過吉列跟商聯邦快遞公司的故事就會知道,兩家公司的創辦人一個找不到合作的供應商,另一個則是快把家族的錢給敗光。但都堅持到最後一刻享受到甜美的果實。

我當然不會說只要堅持到最後,每個人都可能像童話故事的結局般過著幸福快樂的日子。因為,這樣我又把我的樂觀與熱情加諸在各位身上了,我想對於不同個性或人生觀的人來說,有的時候這種不知名的樂觀與熱情會是一種壓力。我應該要更早發現到這一點才是。

來看看大家的投票吧,雖然中間「明牌」這選項有稍稍給它落後,最後還是急起直追拿到了第一名,對這結果我並不會感到意外,如果「金融知識」拿了第一名我才真的覺得奇怪呢! 至於操作技巧與產業知識的比重比我預期的高,顯然大家對這一塊是有需求的,那大家現在的操作技巧跟產業知識都是從哪裡來的啊?

先透露一點點網站的內容好了,原則上這四個選項都會有,只是既然大家比較喜歡「明牌」,這部份就會是我們優先主打的內容,其他部分我們就擺在後面再推出囉。此外,很感謝大家之前的熱烈回應,對我們來說真的很有幫助,如果大家還有什麼想法,可以mail或留言給我。


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Comments (11)

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  • 專案管理

    Well, 這就是專案管理的技巧。專案管理(project management)就是管錢、管人、管時間進度。把這三樣管好,專案才能成功!顯然K兄在金融圈打滾多年,但是對專案管理的工作不是很熟悉,才會有此感慨!記住:管人、管錢、管進度才會把一個專案完全搞定!
  • 跟私交太好的人一起共事的確會有令人為難的時候
    K大加油!
    推:管人、管錢、管進度才會把一個專案完全搞定!(請推齊 :P)
  • 所以公事要公辦,婦人之仁成不了大事

    kinopioreplied on 2007/10/11 08:16

  • K大~目前我的操作也是虧損
    顯然我也是散戶..期待K大的照顧
  • 經過這些風風雨雨之後
    相信k大最後一定會安全的返回地球的
    期待著k大火紅的網站出現
  • "每個人都有自已的優先順序" 這的確是創業的重要困難, 這種困難比一般公司體制下進行專案更加明顯.
    剛開始時, 每個人都有參予的意願,可是當發現要投入的時間與精力超過預期時, 進度就會停頓了.
    對於這種狀況, 不知K大有何明確的方法來提高參與者的投入.
  • 我覺得要讓大家知道這是real business,不是辦家家酒

    目前做法就再確定一個進度
    自己覺得做不到,或到時定期檢核未達進度就請走人

    kinopioreplied on 2007/10/11 08:21

  • k大:
    太高興啦!!綐算有機會回報

    以下的link 是公司找 朱志華老師(聽說是PM 高手,曾服務AT&T) 來上課時給的, 最後一個可能對你比較有用,參考囉 ^^

    www.projectmanagement.tas.gov.au
    www.SBA.GOV
    www.E-projectmanagers.com
    www.bplan.com >> how to make a biz plan?
  • 感恩囉
    如果大家對專案管理也有興趣,推薦"關鍵鏈"這本書

    kinopioreplied on 2007/10/11 08:23

  • k大~加油~很期待你的新網站喔.我都是在KIMO看財經.不然就是鉅亨網..所有的知識都來自這..K大~能否在報明牌時.告知為什麼選這隻.^^謝謝
  • 搖旗吶喊
    期待中︿︿
  • 今天第一次到這網站
    感覺蠻簡單實在的
    喜歡上這網站的風格

    合作夥伴無法達到相同的共識
    不但事半工倍而且沒效率
    軍中就是個很好的例子
    有人想做好,有人只想輕鬆
    認真努力的人做了再多
    得到的是一樣的結果
    最後變成干脆大家都混水摸魚
    但問題總是越積越大
    最後接手的人就是最慘的

    對問題的看法如果不深入
    就無法看到比較細的一面
    就如同K大所說的
    沒進入狀況所以不知道問題在哪裡
    沒有相同的熱情
    即使事業有少許成就時
    最後也只會成了
    為了上班而上班的人而已

    以上是一些個人的觀點
    有偏差還請指正

    因為財金而逛到這網站
    看明牌嗎!?
    我想我是來學習釣魚的人
    名牌到處都有
    如何去分辨那價值才是最重要的
  • 感謝...

    無意間初次逛到貴部落格...
    受到版主深入淺出的剖析照顧...
    弄懂了很多股市與金融相關的知識.情報與內幕...
    第一次來我就花了5個小時拜讀..覺得津津有味...欲罷不能...
    以後還要多多前來向K大哥討教..



    直到看到您
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